Le paradoxe du succès : pourquoi les plus grands leaders tombent de haut

Les géants ne coulent pas par manque d'intelligence, meurent aveuglés par leur propre succès. La domination crée un déni organisationnel (le dilemme de l'innovateur), où la peur d'exprimer son désaccord et le syndrome d'hubris isolent les dirigeants de la réalité. Pour échapper à cette chute mécanique, une entreprise ne doit pas chercher un leader génial, mais bâtir un système qui rend la contradiction obligatoire : équipes d'attaque (Red Team), simulations d'échec (pre-mortem) et unités d'innovation totalement autonomes.